Zusammenarbeit zwischen Energiegemeinschaften

Ziel

Hilft Energiegemeinschaften dabei, sich über erste Solar-PV-Projekte hinaus weiterzuentwickeln — hin zu kollektivem Heizen und Kühlen, Flexibilitäts- und Speicherdiensten, integriertem lokalem Energiemanagement oder One-Stop-Shop-Diensten für andere Gemeinschaften. Mehr als 8.000 Bürgerenergie-Initiativen sind in Europa aktiv, aber ihre Entwicklung ist ungleichmäßig und viele vielversprechende Geschäftsmodelle bleiben unzureichend erforscht. Das Citizens Energy Package verpflichtet die Kommission zu einem Energy Communities Action Plan; dieses Thema unterstützt die operative Skalierung.

Scope (Vorschläge müssen einen der beiden adressieren)

• Scope A — Unterstützung von „Second-Level-Communities" — Bündnisse, die mehrere Energiegemeinschaften vertreten, aggregieren und bedienen. Aktivitäten umfassen die Bündelung von Diensten (rechtlich, technisch, finanziell, Kommunikation), Unterstützung der Entwicklung und Umsetzung neuer Energy-Community-Projekte und Definition der langfristigen Rolle im Ökosystem (One-Stop-Shop, Back-Office, Knowledge Hub).
• Scope B — Diversifizierung und Professionalisierung einzelner Energiegemeinschaften — über Solar-PV hinaus in Richtung erneuerbarer Wärme und Kälte, Energieeffizienzmaßnahmen in Gebäuden, Flexibilitätsdienste (Demand Response, Community Storage, Smart Charging, dynamische Tarife, Peer-to-Peer-Aggregation), Elektromobilitätsdienste zur Förderung der Integration erneuerbarer Energien.

Sowohl Renewable Energy Communities (RECs) nach der Renewable Energy Directive als auch Citizen Energy Communities (CECs) nach der Strommarktrichtlinie sind im Scope enthalten.

Was das für Städte und Regionen bedeutet

Städte, regionale Energieagenturen und kommunale Versorgungsunternehmen sitzen häufig innerhalb oder neben Energiegemeinschaften. Dieses Thema finanziert die sekundäre Infrastruktur — Föderationen, Netzwerke, Mentoring-Beziehungen —, die es Gemeinschaften ermöglicht, sich zu professionalisieren. Konsortien aus 3 Partnern aus 3 Ländern; Themenbudget 7 Mio. € bei 95 % Kofinanzierung.